Silvia Falconi – Estrarre il valore dai processi attraverso il Lean-Office. Il caso Gnutti Carlo SpA

La presente tesi descrive i risultati di uno stage svolto presso il Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale dell’Università di Brescia, grazie al Laboratorio RISE, presso l’azienda metalmeccanica Gnutti Carlo Spa.Il lavoro si inserisce all’interno della trasformazione in atto presso Gnutti Carlo Brescia dal 2016, attraverso la quale l’azienda punta…

Giulia Colossi – Un esempio di Change-Management nel miglioramento dei processi aziendali. Il caso Agroittica Lombarda SpA

Il cambiamento è una fase naturale per le organizzazioni moderne ma allo stesso tempo è una delle più critiche. In passato, il cambiamento e l’innovazione all’interno di un’impresa erano visti con una sfumatura negativa: le novità portavano, infatti, a problemi e ad effetti non piacevoli. Tuttavia, con il passare del…

Gianpaolo Sabino – Pedagogia e impresa. Sviluppo umano integrale e lavoro sostenibile. Un caso concreto.

La riflessione pedagogica delle organizzazioni, impegnata nel dibattito sulla sostenibilità, ricerca e studia le buone prassi organizzative e imprenditoriali capaci di costruire ambienti lavorativibuoni, nei quali porre le persone al centro del processo di sviluppo personale. Inoltre, aziende, imprese sociali e nuove professionalità rappresentano ambiti emblematici per riflettere criticamente sullo sviluppo…

Alice Formenti – Lean Journey e flessibilità produttiva. SMED e Kanban alla Gnutti Carlo SpA

La necessità di flessibilità dovuta alle richieste di prodotti ad elevata qualità, prezzo contenuto e risposte veloci, hanno portato le aziende ad adottare l’idea lean. L’obiettivo del mio lavoro è stato quello di esaminare gli strumenti di individuazione ed eliminazione degli sprechi. Sono stati poi cercati dei casi in letteratura…

Marina Sala – I modelli di business per l’industria 4.0 e definizione dei requisiti per l’adozione.

Nel contesto attuale le aziende si trovano a dover affrontare un tema di particolare rilevanza: lo sviluppo dell’Industria 4.0, legata alla cosiddetta “quarta rivoluzione industriale”. Resa possibile dalla diffusione di tecnologie a costi sempre più bassi, la rivoluzione in corso richiede soluzioni che ottimizzino e supportino i processi produttivi aziendali,…

Annibale Mutti – Gestione della produzione di valvole per il gas. Il caso “Omeca Cavagna Group S.p.A.”

La gestione della produzione è un punto strategico sia in termini di efficienza per la riduzione del costo produttivo, sia di efficacia per il miglioramento della risposta al cliente.Ci si propone di definire alcune logiche nella pianificazione della produzione che possano indirizzare e snellire la fase successiva di schedulazione dei…

Sara Scioli – La progettazione pedagogica e formazione delle risorse umane nelle organizzazioni

È stato, questo, un breve, ma intenso viaggio tra persone, organizzazioni, teorie e valori che ha voluto concludersi con una proposta formativa ed un possibile strumento di riscatto vitale per le organizzazioni.Nel tipo di società attuale l’individuo appare frammentato e spaesato, soprattutto in relazione alla caduta dei sistemi culturali e…

Laura Maninetti – Progetto di riorganizzazione dei processi e d’implementazione di un sistema di gestione per la qualità dell’azienda Mec-Gar s.r.l. in prospettiva della certificazione UNI EN ISO 9001.2015

In questo elaborato viene presentato il progetto di riorganizzazione dei processi ed implementazione di un Sistema di Gestione per la Qualità (S.G.Q.) di Mec-Gar S.r.l., storica azienda di Gardone Val Trompia altamente specializzata nella realizzazione di caricatori per armi da fuoco semiautomatiche. L’azienda, eccellenza bresciana nel comparto armiero, rifornisce i maggiori…

Bajlon Fontemaria – La progettazione pedagogica e formazione delle risorse umane nelle organizzazioni

L’RFId (Radio Frequency Identification) è una tecnica di identificazione basata sulla radio- frequenza che ha esordito già nella seconda guerra mondiale per il riconoscimento degli aerei amici. Oggi è una realtà in espansione e offre applicazioni sorprendenti che promettono di snellire e rendere più efficienti tutti i flussi fisici e di…

Gianmarco Bressanelli – Implementazione di un sistema Enterprise Resource Planning in una piccola impresa italiana. Il caso F.lli Temponi Trattamenti Termici Srl

Il progetto di implementazione di un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) rappresenta spesso l’occasione giusta per rivisitare in maniera approfondita i processi aziendali, solitamente basati su sistemi obsoleti e non al passo con le moderne tecnologie digitali disponibili.Se nel caso delle imprese di grandi e medie dimensioni i sistemi ERP…