Silvia Falconi – Estrarre il valore dai processi attraverso il Lean-Office. Il caso Gnutti Carlo SpA

La presente tesi descrive i risultati di uno stage svolto presso il Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale dell’Università di Brescia, grazie al Laboratorio RISE, presso l’azienda metalmeccanica Gnutti Carlo Spa.Il lavoro si inserisce all’interno della trasformazione in atto presso Gnutti Carlo Brescia dal 2016, attraverso la quale l’azienda punta…

Giulia Colossi – Un esempio di Change-Management nel miglioramento dei processi aziendali. Il caso Agroittica Lombarda SpA

Il cambiamento è una fase naturale per le organizzazioni moderne ma allo stesso tempo è una delle più critiche. In passato, il cambiamento e l’innovazione all’interno di un’impresa erano visti con una sfumatura negativa: le novità portavano, infatti, a problemi e ad effetti non piacevoli. Tuttavia, con il passare del…

Gianpaolo Sabino – Pedagogia e impresa. Sviluppo umano integrale e lavoro sostenibile. Un caso concreto.

La riflessione pedagogica delle organizzazioni, impegnata nel dibattito sulla sostenibilità, ricerca e studia le buone prassi organizzative e imprenditoriali capaci di costruire ambienti lavorativibuoni, nei quali porre le persone al centro del processo di sviluppo personale. Inoltre, aziende, imprese sociali e nuove professionalità rappresentano ambiti emblematici per riflettere criticamente sullo sviluppo…

Alice Formenti – Lean Journey e flessibilità produttiva. SMED e Kanban alla Gnutti Carlo SpA

La necessità di flessibilità dovuta alle richieste di prodotti ad elevata qualità, prezzo contenuto e risposte veloci, hanno portato le aziende ad adottare l’idea lean. L’obiettivo del mio lavoro è stato quello di esaminare gli strumenti di individuazione ed eliminazione degli sprechi. Sono stati poi cercati dei casi in letteratura…

Marina Sala – I modelli di business per l’industria 4.0 e definizione dei requisiti per l’adozione.

Nel contesto attuale le aziende si trovano a dover affrontare un tema di particolare rilevanza: lo sviluppo dell’Industria 4.0, legata alla cosiddetta “quarta rivoluzione industriale”. Resa possibile dalla diffusione di tecnologie a costi sempre più bassi, la rivoluzione in corso richiede soluzioni che ottimizzino e supportino i processi produttivi aziendali,…